Balian Consultoria

  (*) Prof. Balian Essa é uma das decisões mais difíceis que os executivos têm que tomar no seu dia a dia. Para complicar ainda mais, o cenário econômico brasileiro é bastante instável de modo a tornar essa escolha um jogo de cartas. Simuladores super sofisticados são criados para retratar a realidade e nem sempre com sucesso, mas é nesse contexto que o ITDI – Instituto Tecnologia Desenvolvimento da informação utilizando a IA desenvolveu a ferramenta gerencial P.V.C. É uma metodologia para coordenar o volume de produção e compras de insumos com a previsão de quantidades vendidas e de faturamento para um ano, ajustado mês a mês, tendo como base dados passados. O objetivo é de contribuir de forma sistemática para que os gestores alinhem a programação de quantidades vendidas e produzidas com a necessidade de compras de insumos, de capital de giro e de fluxo de caixa para o bom andamento de suas atividades. Seria muita pretensão acertar o volume de quantidades vendidas para o...

  É sabido de todos que o diagnóstico para o pequeno crescimento da economia brasileira das últimas décadas, passa por três pontos fundamentais: (i) o baixo nível de investimento público e privado, (ii) a qualidade sofrível da educação e (iii) a produtividade nula do trabalho. Observe a reta de tendência negativa do crescimento do PIB desde 2002. Fonte: ITDI A arrecadação de tributos de cerca de 34% do PIB da nona economia do planeta não é pequena, nem insuficiente para o desenvolvimento brasileiro, o que faz falta é uma melhor gestão dos valores arrecadados. É incompreensível o país possuir 11 mil obras públicas inacabadas ao final de 2023 e a taxa de investimento cair 17,8% para 16,5% do PIB. O acesso a infraestrutura é um gargalo que dificulta o avanço dos negócios há mais de dez anos. O nível educacional caminha a passos de tartaruga, a boa notícia é a de que 200 mil alunos de cursos técnicos do Estado de São Paulo tiveram nota significativamente melhor que a média br...

  (*) Prof. Balian É senso comum que os negócios são feitos de expectativas. Eu lhe vendo um produto ou presto um serviço na suposição de que você vai me pagar por ele.   Por melhor que seja sua pontuação no sistema de crédito, se não houver confiança, o negócio não sai. O contrário também é verdadeiro e a confiança faz parte da relação entre a administração pública e privada com reflexos no cenário que permeia a atividade econômica. O governo na direção da economia e os empresários nas empresas precisam cada um fazer a sua parte para o desenvolvimento sustentado. O padrão de vida (riqueza) de uma nação é determinado pela produtividade com que usa seus recursos naturais, humanos e de capital. Os dois últimos trimestres de 2023 tiveram crescimento zero do PIB, isto é, não saímos do lugar. Dados de mercado financeiro projetam crescimento de 1,9% do PIB para o ano, insuficiente frente nossas necessidades. Um fator determinante para isso, é a confusa condução das políticas pública...

  (*) Prof. Balian A gestão do Ministro da Fazenda, Fernando Haddad não tem sido fácil, pois de um lado é pressionado pelas lideranças do PT para ampliar o nível de gastos, aumentar o consumo das famílias e obter votos nas eleições municipais que se avizinham e por outro, sofre pressão do mercado financeiro para que alcance as metas de zerar o déficit primário e estabilizar a dívida pública, aliás, objetivos que o governo sob sua liderança estabeleceu ao aprovar o Arcabouço Fiscal em julho de 2023. Os governantes brasileiros, salvo raras exceções planejam mal sua gestão, vivem “apagando incêndios”, faltam projetos de desenvolvimento, prioridades e ações compatíveis para alcançá-los. Estabelecer planos mirabolantes, com metas e objetivos descoordenados não são suficientes. Para o Brasil se desenvolver necessita de investimentos, na infraestrutura, tecnologia, energia limpa e qualificação profissional e para tanto a taxa de juros real, descontada a inflação, precisa ser menor q...

  (*) Prof. Balian Passados dois anos pós pandemia, um grande desafio dos líderes é o de melhorar a produtividade de sua equipe de trabalho. Num primeiro momento o home office trouxe ganhos na medida em que as pessoas reduziram desperdício de tempo com transporte, refeições e intervalos para “cafezinho”. O número de reuniões cresceu e depois percebeu-se que estavam trabalhando 12 horas por dia ou mais, sem intervalos claros para refeições, lazer e até para ficar com a família. Ajustes naturais foram feitos e além da forma híbrida, os horários de trabalho, pausa e lazer estão mais flexíveis, apesar da maior pressão pela volta do trabalho 100% presencial. Uma preocupação tem sido a queda de produtividade em razão dá falta de controles, processos bem definidos e metas objetivas e exequíveis por parte dos gestores. Hoje, cerca de 90% das empresas exercem suas atividades 100% presencialmente. Dois pontos podem contribuir para que você trabalhe menos e com mais qualidade inde...

  (*) Balian Este é o segundo artigo com a finalidade de melhorar a eficiência e eficácia das pessoas nas empresas em crise ou fora dela. Tendo como base as orientações de Stephen Covey no livro - Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Ed. Best Seller, o 1º. Passo explicitado no artigo anterior foi o de organizar sua área de trabalho, registrar e classificar suas atividades. O 2º. Passo , é a escolha de um Instrumento de Performance adequado para você. Sua escolha dependerá de seu estilo. Sensorial – são pessoas que precisam de contato físico com as coisas do dia a dia. Nesse caso, a recomendação é o bom e velho caderno ou sua agenda de papel e usar o computador apenas como suporte para os agendamentos. High -Tech – são aqueles aficionados das novas tecnologias, que não perdem um lançamento na área e estão sempre experimentando recursos de ponta. Nesse caso, fica até difícil escolher um aplicativo, frente a imensa variedade disponível. Misto – são aqueles que co...